مقدمه
شیوۀ مدیریت در اداره شرکت بر بنیاد تفکر بخش خصوصی استوار است. رفتارهایی از جمله هزینه و فایده اقتصادی، اقدامات و توجه به عملکرد و کارآمدی جریان دارد. افزایش بهره وری و پاسخگویی مدیران، ارزیابی مستمر عملکردو کارآیی و اثربخشی درمسیر اهداف خط مشی شرکت را تشکیل میدهد.
۱- چشم انداز
شرکت توسعه سینا خدمات زیر را در دستور انجام دارد :
۱-۱ فعالیت های شرکت
- فعالیت های EPCF شامل :
· طراحی و خدمات مهندسی
· ساخت و اجرای پروژه های ساختمانی
· سرمایه گذاری در پروژه های سودآور که مدیریت مالی آن با شرکت توسعه سینا و طراحی و ساخت با شرکتهای دیگر باشد و از نظر فنی شرکت می تواند خدمات مدیرطرح را بعنوان کارفرمای متخصص نیز انجام دهد.
- مدیریت طرح (MC)
- سرمایه گذاری در سهام و سایر اوراق بهادار (از طریق کارگزاران بورس)
۱-۲ اصول حاکم بر فعالیت های شرکت
- پای بندی به اخلاق حرفه ای همراه با هدایت شرکت به عنوان الگویی مناسب در محدوده فعالیت و اقدامات
- گرایش به شیوه انبوه سازی به منظور بهینه کردن هزینه ها و کاهش قیمت محصولات
- طراحی و ساخت با توجه به استانداردها و سلیقه ها
- استفاده از فن آوریهای روزآمد در طراحی و ساخت و مدیریت با تأکید به نوآوری در درون شرکت
- تحصیل سود حداکثر در کنار توجه به منافع اجتماعی و رویکرد منطبق با برنامه ها
۲- مأموریتها
- ایجاد بستر مناسب سرمایه گذاری برای سهامداران
- تحصیل منافع مالی و اقتصادی
- پاسخگویی به توقعات و نیازهای سهامدار به عنوان شرکت تخصصی امین
- تمرکز فعالیت در بخش مسکن و تولید واحدهای اداری، تجاری و مسکونی در کنار سایر فعالیتها
- توسعه فعالیت ها با استفاده از سایر منابع مانند مشارکت و پیش فروش
۳- تأکیدهای تحقق مأموریتها
- استقرار سازمانی کوچک، انعطاف پذیر، متخصص، علاقه مند و دلسوز، با توانایی های قابل توجه مدیریتی اجرایی، فنی، حقوقی و ارتباطی برای تحقق مأموریت ها
- حفظ حقوق سهامدار و رعایت مصوبات
- عملکرد شفاف و روشن، گزارشات و اطلاع رسانی دقیق و بهنگام
- استقرار سامانه های مدیریتی و اجرایی روز آمد و توجه به ارزیابی مستمر و اصلاح دائم روندها و فرآیندها
۴- شاخصهای تحقق چشم انداز
اين شاخص ها ملاک سنجش شرکت از نظر اهداف و برنامه نسبت به ساير شرکتهاي مشابه خواهد بود
( نرخ هزينه سرمايه ۲۵ درصد ساليانه فرض ميشود)
۴-۱ سرمایه گذاری، طرح و ساخت
ميزان طراحي و ساخت از نظر کاربري تجاري ، اداري و مسکوني و متراژ مفيد و کل و تعداد طبقه
- خود ويژه بودن و کم نظير بودن از نظر طراحي و يا شيوه و فن آوري ساخت
- حجم سرمايه گذاري شرکت از طريق مستقيم (سرمايه) و غيرمستقيم ( تسهيلات، مشارکت و پيش فروش)
- قيمت تمام شده (هرمترمربع زيربناي مفيد و با احتساب طبقه و منطقه)
- کيفيت توليد: بررسي و تحليل نقشه ها و ساخت، بررسي و تحليل تست هاي انجام شده، نقشه هاي چون ساخت (ميزان تغييرات نسبت به طراحي اوليه)، اعلام رضايت مشتريان و خريداران براساس روش هاي علمي نظرسنجي
- محاسبه بهرهوري (سرمايه، نيروي کار، ابزار توليد)
- محاسبه سود و دوره بازگشت سرمايه، پروژههاي اجرا شده در پايان دوره اجرا و مقايسه همين شاخصها در گزارش توجيهي تهيه شده در ابتداي پروژه
- رعايت برنامه زماني و مالي پروژهها و تحليل انحراف آن (ميانگين وزني تأخير در اجرا، ميانگين وزني افزايش هزينهها)
- بررسي علل تغيير در پيش بيني هاي گزارش توجيهي اوليه (تغيير در قيمت ساخت، تغيير مدت اجرا، تغيير در قيمت فروش)
- تجزيه و تحليل عملکرد و محاسبه شاخص هاي مالي مانند کارآيي و غيره
۴-۲ خدمات مدیر طرح و نظارت عالیه
ميزان درآمد کسب شده ساليانه در خدمات فني و مهندسي ارائه شده در مديريت طرح، مديريت تهيه طرحهاي فاز ۱و۲ ، نظارت عاليه بر بازسازي ونوسازي و بهينه سازي شعب بانک سينا و ساير موارد.
- اثربخشي مهندسي و ميزان دخالت در افزايش کيفيت پروژه هاي کارفرما که شرکت خدمات فني و مهندسي مديريت طرح را ارائه مي دهد و يا بر پروژه کارفرما بر حسن انجام کار نظارت مي نمايد.
- مقايسه حجم ريالي قراردادهاي منعقد شده و ميزان انرژي سازماني و فرصت مصروف شده شرکت
- مقايسه هزينه- درآمد با قسمت هاي ديگر فعاليت مانند طرح و ساخت يا سرمايه گذاري ساختمان
۴-۳ بورس
- ميزان درآمد کسب شده ساليانه نسبت به ميزان سرمايه (هزينه سرمايه)
- محاسبه هزينه- فايده در دوره هاي کوتاه مدت و ميان مدت
مدیریت شرکت توسعه سینا